Desarrollo de un Plan de Empresa
En el dinámico e impredecible mundo empresarial, contar con un plan de empresa bien elaborado es una necesidad imperante. En EUREM Consultores no solo realizamos un estudio detallado hacia el éxito empresarial sino que también anticipamos posibles desafíos, ofreciendo las soluciones más adecuadas.
¿Para qué Sirve un Plan de Empresa?
1 Analizar la viabilidad de nuestra idea
2 Para presentarlo a un banco para solicitar financiación
3 Para solicitar una subvención
5 Para participar en alguna licitación o concurso público o privado
Fundamentos de un Plan de Negocio Efectivo
¿Qué es un Plan de Empresa?
Un plan de empresa es la visión, misión, y estrategias fundamentales que guiarán las operaciones de un negocio. Este documento cubre desde el diseño del modelo de negocio, el análisis de mercado, la estrategia competitiva, hasta la planificación financiera y operativa detallada. En EUREM Consultores nos especializamos en la elaboración de planes de empresa que aseguren que cada paso propuesto sea realizable y alineado con los objetivos a largo plazo del cliente.
¿Qué es un Plan de Negocio y un Plan Estratégico?
El plan de negocio proporciona una visión global de la estructura y funciones de la empresa, delineando cada aspecto desde la creación hasta la ejecución, el plan estratégico de una empresa se enfoca en las tácticas y acciones a largo. La sinergia entre ambos es crucial, por ello, nos encargamos de integrar el plan de acción de una empresa, asegurando coherencia, claridad y, sobre todo, efectividad en la consecución de los objetivos empresariales.
Modelos y Proyecto de Empresa
Creación y Adaptación de Modelos de Negocios
La base de un proyecto de empresa o de un proyecto de negocio efectivo radica en un modelo del plan de negocio sólido y adaptable. Nuestro equipo de expertos no solo desarrolla modelos del plan de empresa desde cero sino que también tiene la habilidad de adaptar los existentes para satisfacer las necesidades cambiantes del mercado y los objetivos específicos de cada cliente.
Planes Específicos para Tu Proyecto Empresarial
Personalización de Planes de Empresa
Ofrecemos planes de empresa altamente personalizados que consideran las tendencias específicas del sector, la demanda del mercado y las regulaciones aplicables. Desde planes de empresa para restaurantes, que requieren un enfoque único en servicio al cliente y experiencia culinaria, hasta tecnológicas en rápida evolución.
Análisis y Planificación Detallada del Plan Comercial
Detalles Operativos y Financieros
Un aspecto crucial de cualquier plan de empresa exitoso es un desglose detallado de las operaciones diarias y los procesos financieros. Nuestro plan comercial garantiza que cada aspecto de la operación sea planificado con precisión, anticipando posibles desafíos y asegurando una ejecución eficiente y sin contratiempos.
Asesoramiento Profesional y Consultoría Estratégica
La Ventaja de la Consultoría Estratégica
Como consultores estratégicos, ofrecemos recomendaciones prácticas y basadas en datos, diseñadas para posicionar a las empresas a la vanguardia de su industria. Nuestro enfoque combina experiencia sectorial con conocimiento estratégico, proporcionando a nuestros clientes la innovación y creatividad para diferenciarse en el mercado.
¿Qué Contiene un Plan de Empresa?
Resumen Ejecutivo
Una síntesis del plan de negocio que incluye la misión de la empresa, la visión, el modelo de negocio, la estrategia de mercado, y resumen de aspectos financieros, que capte la esencia del negocio y sus objetivos.
Descripción de la Empresa
Detalles sobre la naturaleza del negocio, la historia, la estructura legal (como sociedad limitada, anónima, etc.), la ubicación, y la descripción de los productos o servicios que ofrece.
Análisis de Mercado
Una evaluación profunda del mercado objetivo, incluyendo tamaño del mercado, segmentación de clientes, tendencias del mercado, análisis de la competencia, y cualquier otro factor relevante que afecte al negocio.
Estrategia de Mercado
Define cómo planea posicionarse en el mercado, atraer a su mercado objetivo, retener clientes, y expandirse. Esto incluye estrategias de precios, promoción, distribución, y ventas.
Análisis de la Competencia
Un examen detallado de los competidores directos e indirectos, así como de sus sus fortalezas y debilidades, y cómo el negocio planea diferenciarse respecto al resto de la competencia.
Plan de Operaciones
Descripción de cómo se llevará a cabo el negocio día a día. Incluye la ubicación, los requisitos de fabricación, los proveedores, la logística, la tecnología, y las necesidades de personal.
Organización y Gestión
Estructura organizativa del negocio, incluyendo detalles sobre la propiedad, el equipo de gestión, y las responsabilidades de los miembros del equipo.
Productos o Servicios
Detalles de productos o servicios de la empresa, incluyendo información sobre el ciclo de vida del producto, la propiedad intelectual, y la investigación y desarrollo.
Plan de Márketing y Ventas
Estrategias y tácticas para atraer y retener a potenciales clientes, incluyendo publicidad, promociones, estrategias de ventas, y canales de distribución.
Plan Financiero
Proyecciones financieras detalladas, incluyendo estados de resultados proyectados, balances, análisis de flujo de caja, y puntos de equilibrio. También debe incluir presupuestos para operaciones y marketing.
Anexos y Apéndices
Información adicional que respalda el plan de negocio de la empresa, como estudios de mercado, currículums del equipo de gestión, detalles técnicos de los productos, o cualquier otro documento relevante.
Tenemos amplia experiencia en diseño y redacción de estudios de viabilidad y planes de empresa a medida.
Plan de Negocio Precio:
Estudiamos en profundidad el plan de inversión inicial, analizando cómo determinar el valor y el precio de un plan de negocio de manera que se maximice el retorno de la inversión.
Emilio Sánchez Alonso
En mis años de trabajo, ayudando a hacer realidad vuestros proyectos, he visto como una de las principales causas de denegación de las subvenciones es por falta de presupuesto, generando bastante desánimo y actitud reacia a solicitar otra vez cualquier ayuda pública.
En este sentido, creemos que es fundamental anticiparse a la competencia, ya que muchas de las subvenciones que convocan son por orden de entrada, de forma que a los pocos días o semanas ya no suele quedar presupuesto, por esta razón debemos anticiparnos, siendo imprescindible que tengamos el diagnóstico de vuestras empresas, así, en caso de convocarse una línea de ayudas, podamos contactar con vosotros inmediatamente y jugar con ventaja.